2003年11月，懷著改變的憧憬，
30多位原屬於華泰電子資訊中心的員工，選擇一起成為華致人。
十年來，華致已發展成150人的企業，專精資訊服務於基礎架構至管理應用，成為全面性資訊管理開發的在地首選，服務客戶遍及天下1000大企業裡的上市公司及充滿特色的中小企業。
回顧多年來的成長、挑戰與轉變，總有不同的故事。但所有華致人都記得，是那十年前對未來的想像，以及一路走來對彼此對客戶的關心，那樣的感覺，就如同想到高雄，就想到陽光，而11月的陽光，是溫暖的。
2003年11月，懷著改變的憧憬，
40多位原屬於華泰電子資訊中心的員工，選擇一起成為華致人。
十年來，華致已發展成150人的企業，專精資訊服務於基礎架構至管理應用，
成為全面性資訊管理開發的在地首選，
服務客戶遍及天下1000大企業裡的上市公司及充滿特色的中小企業。
回顧多年來的成長、挑戰與轉變，總有不同的故事。
但所有華致人都記得，是那十年前對未來的想像，以及一路走來對彼此對客戶的關心，
那樣的感覺，就如同想到高雄，就想到陽光，而11月的陽光，是溫暖的。
美術館一圈2.5km，手上掛著12條橡皮筋，跑完一圈拆第一條超級興奮，第三條覺得不好幹，第六條開始懷疑自己，第九條只剩意志力。這是黃勝豐的半馬練習，心裡哼著愛情限時批調節呼吸。
人生的第一個半馬，沒有十字路口也沒有紅綠燈，發生在台灣最高的馬－合歡山。
這種挑戰自己的人生態度，也反應在40歲，從資訊工程師轉換跑道，走向死纏爛打的業務人生。
業務就像跑步，是面對自己的時刻， 步調的快慢隨著呼吸節奏並行。不能輕易放棄，也不能眷戀過去事跡，每一次戰役的成敗，無論好壞，即刻歸零，重新迎向新的目標。
工程師十年，從無網路時代，到用戶端應用全面集中化，一個人就能管理500台電腦；業務十年，成功協助客戶建置上百個大型SBC、VDI專案。一路走來，順天應天，當自己的貴人，當別人的貴人。
「新計畫的成就只在於不屈不撓之一心，既然如此，必當專心一意，一心想望、意氣昂揚、堅定不變。」日本經營之聖稻盛和夫的信念，一直激勵著自己在會計與系統的交集，持續向前。
擁有會計師執業執照，前後在會計師事務所、兩岸三地財務實務經驗，對於財務專業已駕輕就熟。在擔任財務角色的那段時間經常需要跟資訊人員作溝通，例如前端的交易為什麼會產生這樣的會計傳票?系統的控制點為何?當時即思考著是否還可以再多做什麼。由於對財務與ERP整合的求知欲。毅然辭去大陸公司財務副理一職，回到了台灣沉潛進修，進入華致一年即取得SAP FI與CO模組的認證考試。
剛進入SAP領域時，覺得系統很死很笨，很多事都不能做，有很多想法，總認為SAP應該可以實現，但為何系統做不到呢? 每次遇到類似問題，總是要先把自己的成見放下，重新思考，並與其他模組的顧問討論及找尋原廠文件，以找到SAP設計的原理原則與解決方案。
考驗不斷發生，例如如何產生部門別資產負債表、相同原材料只是顏色不同時，只能用替代料或建BOM嗎?成本結算差異能真的回到每一顆料嗎? 遇到問題不去克服，以後還是會遇到。經驗的累積固然重要，但如何從經驗中學到更聰明的方法去解決下一個問題更重要。若無法從經驗中淬煉改善的關鍵並應用到下一個實務中，經驗也不過是重覆做相同事情罷了。
連續三個月，每天下午五點，準時出現在客戶董事長辦公室，進行專案討論會議。是什麼樣的魅力，讓日理萬機的董事長願意每天花五個小時與一位專案經理會面？
25年來，始終在資訊行業耕耘，不同的是系統角色從使用者、顧問、到專案經理。
勇於挑戰慣性，總是先捨掉己見，傾聽客戶的需求，因此成就最懂客戶的施淑鎂，人稱施姊。
企業所面對的問題通常不單只是系統面，甚至是公司內部流程制度面。SAP ERP強調流程跟問題解決能力，因此我們不將解決方法流於能與不能的是非題，而是從關鍵流程的全面評估出發。
華致這一大家庭越來越可愛，在這裡我們可以把真正心裡的話講出來。因為我們共同的職責就是：華致要一直強壯成長下去。我們慢慢地有社會責任：不只要照顧股東的荷包還要照顧員工的生活，還要讓願意在南部發展的年輕人可以開發出他的一片天。
聽到叩叩叩踩著高跟鞋的腳步聲，默數一秒，即可預見一位身著標準裙裝的專業顧問從面前疾速走過，一抹鮮紅的唇上，以每分鐘300字的主播速度與客戶溝通。
她，就是Julia，羅雅慧。
只有顧問才能周遊不同產業，每個客戶都是一個Surprise，沒有一個客戶會重複，無法完全套用公式，必須討論出適合體質的方案。這就是為什麼華致要去講故事，將技術提升至企業管理概念。
「沒有想法的工作，我無法維持熱情！」澳洲教育的背景，讓Julia習慣用開放性問題思考：只能這樣做嗎? 有沒有其他選擇? 總是先傾聽，再找出想法間的共同點。因此，客戶、顧問們與Julia 共同創造了屬於客戶獨有的企業價值。這就是成就感！
為了讓系統順利上線，PM親上庫房，無法再穿高跟鞋，連衣服都要改成寬鬆，說服客戶從人海戰術解決問題，到相信數據資料，庫存成本從五億降到四億。不可能的目標達成，提著一紅一白的酒，透過Line與客戶開喝慶祝。
美術館一圈2.5km，手上掛著12條橡皮筋，跑完一圈拆第一條超級興奮，第三條覺得不好幹，第六條開始懷疑自己，第九條只剩意志力。這是黃勝豐的半馬練習，心裡哼著愛情限時批調節呼吸。
人生的第一個半馬，沒有十字路口也沒有紅綠燈，發生在台灣最高的馬－合歡山。
這種挑戰自己的人生態度，也反應在40歲，從資訊工程師轉換跑道，走向死纏爛打的業務人生。
工程師十年，從無網路時代，到用戶端應用全面集中化，一個人就能管理500台電腦；業務十年，成功協助客戶建置上百個大型SBC、VDI專案。一路走來，順天應天，當自己的貴人，當別人的貴人。
業務就像跑步，是面對自己的時刻， 步調的快慢隨著呼吸節奏並行。不能輕易放棄，也不能眷戀過去事跡，每一次戰役的成敗，無論好壞，即刻歸零，重新迎向新的目標。
「新計畫的成就只在於不屈不撓之一心，既然如此，必當專心一意，一心想望、意氣昂揚、堅定不變。」日本經營之聖稻盛和夫的信念，一直激勵著自己在會計與系統的交集，持續向前。
擁有會計師執業執照，前後在會計師事務所、兩岸三地財務實務經驗，對於財務專業已駕輕就熟。在擔任財務角色的那段時間經常需要跟資訊人員作溝通，例如前端的交易為什麼會產生這樣的會計傳票?系統的控制點為何?當時即思考著是否還可以再多做什麼。由於對財務與ERP整合的求知欲。毅然辭去大陸公司財務副理一職，回到了台灣沉潛進修，進入華致一年即取得SAP FI與CO模組的認證考試。
剛進入SAP領域時，覺得系統很死很笨，很多事都不能做，有很多想法，總認為SAP應該可以實現，但為何系統做不到呢? 每次遇到類似問題，總是要先把自己的成見放下，重新思考，並與其他模組的顧問討論及找尋原廠文件，以找到SAP設計的原理原則與解決方案。
考驗不斷發生，例如如何產生部門別資產負債表、相同原材料只是顏色不同時，只能用替代料或建BOM嗎?成本結算差異能真的回到每一顆料嗎? 遇到問題不去克服，以後還是會遇到。經驗的累積固然重要，但如何從經驗中學到更聰明的方法去解決下一個問題更重要。若無法從經驗中淬煉改善的關鍵並應用到下一個實務中，經驗也不過是重覆做相同事情罷了。
連續三個月，每天下午五點，準時出現在客戶董事長辦公室，進行專案討論會議。是什麼樣的魅力，讓日理萬機的董事長願意每天花五個小時與一位專案經理會面？
25年來，始終在資訊行業耕耘，不同的是系統角色從使用者、顧問、到專案經理。
勇於挑戰慣性，總是先捨掉己見，傾聽客戶的需求，因此成就最懂客戶的施淑鎂，人稱施姊。
華致這一大家庭越來越可愛，在這裡我們可以把真正心裡的話講出來。因為我們共同的職責就是：華致要一直強壯成長下去。我們慢慢地有社會責任：不只要照顧股東的荷包還要照顧員工的生活，還要讓願意在南部發展的年輕人可以開發出他的一片天。
企業所面對的問題通常不單只是系統面，甚至是公司內部流程制度面。SAP ERP強調流程跟問題解決能力，因此我們不將解決方法流於能與不能的是非題，而是從關鍵流程的全面評估出發。
聽到叩叩叩踩著高跟鞋的腳步聲，默數一秒，即可預見一位身著標準裙裝的專業顧問從面前疾速走過，一抹鮮紅的唇上，以每分鐘300字的主播速度與客戶溝通。
她，就是Julia，羅雅慧。
只有顧問才能周遊不同產業，每個客戶都是一個Surprise，沒有一個客戶會重複，無法完全套用公式，必須討論出適合體質的方案。這就是為什麼華致要去講故事，將技術提升至企業管理概念。
「沒有想法的工作，我無法維持熱情！」澳洲教育的背景，讓Julia習慣用開放性問題思考：只能這樣做嗎? 有沒有其他選擇? 總是先傾聽，再找出想法間的共同點。因此，客戶、顧問們與Julia 共同創造了屬於客戶獨有的企業價值。這就是成就感！
為了讓系統順利上線，PM親上庫房，無法再穿高跟鞋，連衣服都要改成寬鬆，說服客戶從人海戰術解決問題，到相信數據資料，庫存成本從五億降到四億。不可能的目標達成，提著一紅一白的酒，透過Line與客戶開喝慶祝。
80年代末，一位來自台灣的留學生，進入位於美國加州IBM電腦軟體實驗中心，有著企管背景的他，埋首於資料庫管理系統的研究與發展，在那個絕大多數台灣人仍不了解電腦，專業人士對電腦的認識尚未完全脫離大型主機的時代。二年後，另外二個年輕人，分別以業務代表 系統工程師的角色，同一天進入台灣IBM報到。這三位來自台灣南部的青年當時並不相識，也不了解自己的故鄉以及成長背景，最終會將他們的人生交會。
90年代，在美國的青年先離開IBM，帶著責任及對南台灣的思念，他回到高雄，進入當時炙手可熱的電子版導體業。儘管在很短的時間內即成為年營收超過上百億台幣的上市公司總經理，但始終忘不了自己對軟體及資料庫管理的熱情，也不斷藉大公司的資訊系統建置的經驗和專業，培養未來提供各類資訊服務所需半技術與團隊。同一時間，在台灣IBM任職的另外二位青年，也逐漸嶄露頭角，成就於業務與技術領域，彼此互相欣賞成長。這段期間，他們經歷了IBM從產品導向轉型為服務導向的歷程，也讓他們了解到IT已不再是企業的競爭優勢，而是必要條件。他們看到了資訊開發服務的機會，也從「服務」這樣的概念轉化，發現了自己成長背景下，互助、熱情、踏實的個性養成，無形中所擁有的優勢，特別是在南台灣，這個充滿各式各樣傳統產業與在地特色中小企業的地方，一個他們成長惦記的所在。
2003年，他們選擇一起回到南部創立公司，一間是力聖資訊，著重於資訊系統的基礎建設，另一間則是華致資訊，著重於資訊系統的應用管理，這二家兄弟公司在資訊服務產業聯手合作，歷經無數次技術驗證洗禮，獲得諸多中大型企業肯定，服務觸角迅速延伸，遍及全台，亦跨足大陸、越南、印尼、日本、美國等地域。又過了十年，華致資訊開發已成為全面性資訊管理開發的在地首選，憶起當年回到南部，這三個年輕人始終忘不了「回家」的那份感動，也一直對自己有個期許：要成為不只擁有技術，也了解使用者語言及行業知識的IT人，就如同自己對家的認識一般，而一手創立的企業，也要像家一樣，能給員工客戶溫暖的感覺，讓在地人才產業不必離鄉背井，求助於外。
2014年，華致資訊與力聖資訊產業力量合而為一，是當初理想與熱情的重現，是20年經驗與技術的強化，是過去友情的加持，年少承諾的實踐，更是未來在地永續企業的誕生。
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